熱烈祝賀

　　三達膜生產(chǎn)車間

　　被授予延安市“工人先鋒號”

　　2023年4月26日，延安市舉行紀念陜甘寧邊區(qū)第一屆勞動英雄代表大會召開80周年暨慶祝“五一”國際勞動節(jié)表彰大會。三達膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)車間被授予延安市“工人先鋒號”榮譽稱號。

　　一、車間概況

　　三達膜生產(chǎn)車間于2018年9月入駐延安新材料產(chǎn)業(yè)園，2019年5月實現(xiàn)落地投產(chǎn)。

　　車間以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標,以現(xiàn)場管理為載體，以5S管理為手段，強化班組管理實放、降低各類物成品指標，并積極開展全體員工技能訓練、技術(shù)評價等活動。

　　自三達膜生產(chǎn)車間入駐延安市以來，車間員工經(jīng)過不懈努力，截止2022年，在延安市實現(xiàn)累計產(chǎn)值16億，納稅6000余萬元。

　　自落地延安以來，三達膜生產(chǎn)車間參與建設(shè)的示范項目包括延安市膜法污水處理升級改造、延安大學膜法污水處理廠、延安新區(qū)膜法飲用水工程、延安新區(qū)學習書院小型一體化污水處理（地埋式）示范工程、吳起縣自來水納濾凈水項目、甘泉縣工業(yè)園區(qū)膜法應急污水處理站等，均己成為當?shù)氐牧咙c工程。

　　二、團隊風采

　　1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展

　　在過去的5年里，車間緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。

　　在2019年初建立車間班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原困造成的部件報廢進行分析考核，有力提高了員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組也會及時調(diào)整管理方法和管理措施。

　　2、克服困難降成本,積極勢力尋改善

　　車間主要根據(jù)工藝設(shè)計要求進行焊接、組裝設(shè)備，因此切割、焊接成為車間成本的主要消耗點。

　　車間以降低成本為目標，積極尋求改善點。首先規(guī)范原料領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對金額較大的原材料的進行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)車間同意才能領(lǐng)用和報廢；對異常損壞的原料進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生；對能修復利用的原料進行修復再利用，對車間無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進行改善。

　　2022年廢料報廢量同比上年減少超50%，全年節(jié)約原材料費用相當可觀。

　　3、團結(jié)一致抗疫情，齊心協(xié)力保生產(chǎn)

　　2020年,新冠疫情的出現(xiàn)，導致了原材料進不來、貨發(fā)不出等各種情況，車間團結(jié)一致克服重重困難，確保了生產(chǎn)和項目交付。

　　疫情管控期間,班組成員常常加班延點不回家，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。車間的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。

　　在大家的共同努力下，三達膜生產(chǎn)車間2022年全年共完成產(chǎn)出總工時同比增長2.5%，平均生產(chǎn)效率同比增長8.73%，計劃完成率達100%。

　　4、企業(yè)文化樹新風,技能訓練促提升

　　三達膜車間積極開展班組文化建設(shè)，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。

　　每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解崗位職責、工作流程，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以理論為基礎(chǔ)，加強員工技能訓練，切實提升員工的綜合水平。

　　三達膜生產(chǎn)車間力求讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場；有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量是出自每一位員工的手。

　　三、展望未來

　　風勁帆滿圖新志，踔厲奮發(fā)正當時。“工人先鋒號”稱號既是崇高榮譽，又是責任重托，更是持續(xù)奮進的鞭策，寄托著全體三達人“奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來”的殷殷期許。

　　今后三達膜將以“工人先鋒號”的榮譽為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍，為公司的創(chuàng)收保駕護航，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。