4月28日，中華全國總工會召開大會表彰2022年全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國工人先鋒號獲得者，三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司總工程師洪昱斌被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;！

　　一、工匠心鑄就“膜”之路全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者洪昱斌的勞模故事

　　24年很長嗎？1/4個(gè)世紀(jì)，目睹一個(gè)青年的成長史，見證中國膜工業(yè)總產(chǎn)值從1999年的20多億元到如今3000多億元的飛躍；

　　24年很長嗎？對所從事專業(yè)的癡迷日復(fù)一日，日拱一卒、功不唐捐，懷著熱愛走過的路，就不覺得漫長。

　　今年，是三達(dá)膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司現(xiàn)任總工程師洪昱斌加入三達(dá)膜的第24個(gè)年頭。

　　24年來，洪昱斌潛心于膜設(shè)備生產(chǎn)、膜工藝開發(fā)和膜材料研制三大領(lǐng)域，先后攻克了多種新材料研制難題，打破了國外技術(shù)壟斷，逐步形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和高端產(chǎn)品，提升了公司的核心競爭力，推動(dòng)了膜行業(yè)的進(jìn)步。

　　“道阻且長，行則將至”，今天，我們就來一起看看洪昱斌是如何一步一個(gè)腳印，用工匠之心在“膜”這條道路上不斷前進(jìn)、不斷超越的。

　　二、體悟總書記指示，與膜結(jié)緣

　　1999年，走出大學(xué)校園第三年的洪昱斌加入了三達(dá)膜，成為一名技術(shù)員。由于大學(xué)本科專業(yè)是食品科學(xué)，而膜技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用屬于材料學(xué)范疇，因此，“膜”，對于彼時(shí)的洪昱斌而言，可以說是完全陌生的領(lǐng)域。

　　同年，時(shí)任福建省省長的習(xí)近平總書記在廈門大學(xué)聽取三達(dá)膜創(chuàng)始人藍(lán)偉光博士的匯報(bào)后，作出了“應(yīng)將大力發(fā)展膜技術(shù)作為搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)及調(diào)高調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破點(diǎn)來抓”的指示，隨后又親自到三達(dá)膜參觀視察。習(xí)近平總書記對膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視與展望，深深影響了年輕的洪昱斌，讓他看到了“膜”的巨大潛力和廣闊前景，這也成為洪昱斌投身膜行業(yè)、鉆研膜工藝及材料的重要契機(jī)。

　　二、敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)陶瓷膜國產(chǎn)化

　　“逆向思維、目標(biāo)導(dǎo)向，把市場的難題作為科研的課題”，是三達(dá)膜自成立就堅(jiān)持的經(jīng)營理念，也是三達(dá)膜一直以來面臨的挑戰(zhàn)。

　　上世紀(jì)90年代初，我國陶瓷膜產(chǎn)業(yè)化還是一片空白。在2010年以前，三達(dá)膜的陶瓷膜技術(shù)也主要依靠德國引進(jìn)，但進(jìn)口產(chǎn)品用于國內(nèi)設(shè)備，常面臨“水土不服”的尷尬，甚至曾給公司帶來過不小的經(jīng)濟(jì)損失。

　　如果解決不了“受制于人”的問題，膜行業(yè)的未來發(fā)展就會受限。時(shí)任三達(dá)膜副總經(jīng)理的洪昱斌帶領(lǐng)10個(gè)人組成攻關(guān)小組，主動(dòng)肩負(fù)起科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的重任，誓要拿下陶瓷膜的核心技術(shù)。

　　帶著這種“不服”的信念，洪昱斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，從零開始，學(xué)習(xí)原理、消化技術(shù)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)，終于找到“卡脖子”技術(shù)的癥結(jié)，并設(shè)計(jì)了上千份膜技術(shù)方案，不斷討論、試錯(cuò)、尋求最優(yōu)配方。

　　憑借著如此的毅力和耐力，歷經(jīng)3年多時(shí)間，洪昱斌及其團(tuán)隊(duì)最終攻克了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了陶瓷膜從依賴進(jìn)口、到獨(dú)立研發(fā)、再到進(jìn)口替代的進(jìn)程，還把陶瓷膜的使用壽命提高了三倍，更讓三達(dá)膜在膜領(lǐng)域核心技術(shù)上占領(lǐng)了一定的話語權(quán)。

　　四、管理創(chuàng)新，打造高層次人才團(tuán)隊(duì)

　　洪昱斌在管理中還十分重視研發(fā)技術(shù)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制改革，先后組織制定了十余項(xiàng)企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理規(guī)定，打造了完整的科研管理體系和以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向的成果轉(zhuǎn)化模式，成為公司調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造力、提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要保障。

　　“授人以魚不如授人以漁”。在團(tuán)隊(duì)成員眼中，洪昱斌還是一名好老師。

　　洪昱斌深知，每次技術(shù)攻關(guān)都離不開一個(gè)高質(zhì)量、高技能的團(tuán)隊(duì)。他在不斷提升自我的同時(shí)，還竭力提升團(tuán)隊(duì)整體水平，成立“洪昱斌勞模創(chuàng)新工作室”，毫無保留地把所學(xué)知識、技術(shù)傳授給公司研發(fā)技術(shù)崗位員工，把工作室當(dāng)做“人才孵化基地”，先后指導(dǎo)本科生、碩士研究生、博士研究生、博士后共計(jì)50余名，傳幫帶一線技術(shù)操作工100多名，形成了一支由博士、碩士和技術(shù)型人才組成的高層次、多學(xué)科結(jié)合的科研隊(duì)伍。

　　他帶領(lǐng)的陶瓷膜研發(fā)組被授予“省級工人先鋒號”、“五一先鋒號優(yōu)勝集體”榮譽(yù)稱號，有機(jī)膜研發(fā)班組被授予“市級工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

　　五、科創(chuàng)不止，力爭領(lǐng)跑膜行業(yè)

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要把科學(xué)技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力，就必須實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。因此，洪昱斌提出，“要加快自主創(chuàng)新，融合市場需求，將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)產(chǎn)品，力爭成為膜行業(yè)的‘領(lǐng)跑者’。”